为进一步规范和加快物流业务的发展，9月26日，集团公司在九楼会议室召开了物流业务调度会议。集团公司董事长雷文廷、总经理乔宏泽、常务副总经理万恒山、副总经理张继孝、张群、惠淮海、孟区旺、乔建斌，总部各部室负责人，客运系统、站务系统各单位以及物流公司、煤炭运销公司等单位的行政正职，共60余人参加了会议。会议由副总经理惠淮海主持。
会上，物流部部长张学义作了题为《加强管理 开拓市场 为完成全年目标任务而努力奋斗》的专题发言。他对今年1-8月份物流业务主要工作做了简要的汇报，指出发展中存在的问题，并对下半年工作重点提出十点建议：一是加强基础管理，理顺业务流程，规范业务操作，确保各项业务健康快速发展。二是加强培训引导，努力建设高素质的人才队伍。三是研究市场，紧盯竞争对手，掌握市场竞争的主动权。四是努力寻找网络平台货运业务盈利模式，扮演“既是承运人，又是托运人”的角色，延伸产业链，提高盈利能力，为物流业的稳定健康发展打下坚实基础。五是想方设法启动危运业务。六是努力探索公铁联运，集中力量发展煤炭运销业务。七是紧盯先进水平，不断升级网络平台软件系统。八是规范对合作分公司的管理；九是深入学习网络平台政策。十是充分利用闲置站场，发展货运站场业务。
随后，榆阳物流分公司经理安军对《榆林市恒泰汽车运输集团网络平台道路运输经营管理办法（讨论稿）》进行宣读，副总经理惠淮海对管理办法进行一一解读。
在主持会议的同时，惠总对物流系统各单位的工作给予了肯定。他指出，上半年全司物流工作紧紧围绕《董事会工作报告》确定的物流产业发展的总体思路和任务目标开展工作，大力宣贯《集团公司发展货物运输业务奖励办法》，充分调动全员发展物流业务的积极性，促进转型发展。目前，在董事长的亲自部署下，物流业务发展思路越来越清晰、业务路径不断拓展，大格局逐步显现，全员参与的面越来越广，市场、行业对恒泰物流的认可度越来越大。但也存在不少问题，希望在今后的工作中不断克服和解决。
雷文廷董事长做了题为《坚定信念走转型发展之路 全方位着力发展物流产业》的总结讲话。他指出，客运业务连年下滑的主要原因：一是综合运输体系的“三化”，即航空平民化、铁路网络化、私家车普及化，挤压公路旅客运输市场。二是我们给旅客提供的服务太落后，黑车市场野蛮增长，抢占了客运市场。受“三化”影响失去的市场我们无能为力挽回，但服务供给丢失的市场完全可以通过努力、提升生产力、提高服务供给品位，回流失去的市场份额，重点从以下两方面着手：首先是要提升服务供给能力，深耕客运业务，要争取政府支持，做到定制班线可以在城区公交站点上下旅客，同时，车辆配备要舒适、快捷、卫生整洁，确保旅客乘坐心情舒畅。其次要不断延伸产业链条，大力发展运游结合业务，突出打造符合时代潮流、具有自身特色的旅游产品，比如拓展境外游（持护照者1.3亿人，仅占十分之一，这个市场很大），配合“不忘初心”主题教育开辟“长征线路”游，讲长征故事等。
他强调，发展物流业务初见成效，尝到了甜头，所以转型之路是必须的、必然的，可以说是形势逼人不得不转的，要全方位、大规模向物流产业进军，具体要采取五方面措施：一是信守承诺，兑现奖励政策，激发全员参与物流市场的积极性。二是理顺物流公司体制和业务流程，争取在“网络承运”方面打造行业标杆。三是未来在人力资源配置方面上向物流产业倾斜，壮大物流从业人员队伍。四是尽快完善提升软件系统技术的先进性、修订合作分公司分成制度，并要求每一个汽车站、客运公司每年都必须在物流业务方面有新突破。五是延伸产业链，进军煤炭经销业务，不断延伸产业链，将网络承运业务与汽车后市场结合起来做，提升获利能力。
他要求，全员要进一步端正工作态度，提高敬业精神，开动思维，付诸行动，全力推进企业的转型发展。
副总经理惠淮海主持会议
物流部部长张学义作专题发言
董事长雷文廷作总结讲话
会议现场
