为了贯彻落实五届一次股东代表大会暨2019年工作会会议精神，切实做好新形势下的“大安全”管理工作，4月18日下午，集团公司安委会在总部九楼会议室组织召开了第二季度安全生产工作会议，集团公司乔宏泽总经理、张继孝副总经理、赵英富副总经理、惠淮海副总经理、孟区旺副总经理、乔建斌副总经理，安监部、客运部、物流部、经贸部、汽车市场经营管理部负责人及相关人员，各生产经营单位行政负责人共40余人参加了会议。会议由副总经理张继孝主持。

会上，侯勇鹏副部长从指导思想、安全目标及工作措施三个方面深入解读了《集团公司2019年安全生产工作实施意见》，随后对第一季度车辆动态监控情况作了专题发言；吴志良部长总结了2019年第一季度安全管理工作，清晰点出了各个系统当前存在的问题，并安排部署了下一级阶段安全管理工作。

张继孝副总经理在会上对集团公司第一季度安全生产工作作了简要总结，他认为第一季度轻微刮蹭等各类小事故较去年大幅下降，整体安全状况良好，对在座管理人员做出的努力予以肯定。随后，他传达了全市交通运输系统安全生产工作会议精神，并对今后各生产经营单位的安全工作提出了以下要求：（一）根据集团公司机构的变化和部门职能的调整，要进一步建立和完善安全生产管理体系，全面落实安全管理责任。（二）各部门各单位要尽快建立各项安全管理制度，修订完善责任制度和管理手册。（三）强化车辆技术管理，全面落实公司二级维护制度，加强重点车辆的管控工作。两期分离后，集团公司使用超过9年的车辆逐年增多，技术状况有所下降，各车属公司重点关注，尤其是保证车辆二级维护的真实性，坚决杜绝“买证”现象发生。（四）各单位要做到全员广泛宣传，领导亲自组织，务必按照行管部门提出的要求尽快完成车载智能终端装备的换装工作。（五）各单位要重点强化消防管理，杜绝火灾隐患，要将消防管理列入日常重点安全工作，并将相关消防工作记录存档。（六）查缺补漏，不断查找新业态、新业务中存在的安全管理问题和薄弱环节，探索行之有效的管理办法和手段，各部门要以“三个必须”为原则，逐步建立完善的安全管理体系。

最后，乔宏泽总经理进行了会议总结，他高屋建瓴地阐述了“大安全”理念，并对各部门、各单位提出了三个方面的要求。一是要转变观念，提高认识，实行全员、全方位、全过程的大安全管理。随着我们安全工作范围的扩大、要求提高、层次增多，实行大安全管理已成我司安全工作的必经之路。在我们转型发展的过程中，各种新兴产业的崛起，为我们创造效益的同时也带来了安全管理的难题，这就需要我们大胆创新，层层落实安全生产责任制，形成人人管安全的新局面。二是建立和健全全方位、全过程、多层次的安全管理体系，尽快完成建章立制工作。严格实行五大体系（客运、车站、经贸、物流、汽车后市场）三级管理（安委会、 业务主管部门、生产经营单位），强化安监部门对业务主管部门的安全监管和双部门（安监部、业务主管部门）对生产经营单位的安全监管。安委会要认真核定五大体系安全管理的内容、范围，由业务主管部门去监督实施，安监部牵头拿出全司各系统综合安全管理的指导意见，各业务主管部门及生产经营单位结合自己的生产经营情况，于近期尽快建立本体系基本的安全管理制度，经安监部和企管部最终把关，最后予以颁布实施。同时要加大安全督查，安监部要制定全司督查计划，明确业务主管部门检查频次、逐步指导业务主管部门进入安全监管角色。三是要加强领导，落实责任，真抓实干，共创安全管理新局面。领导是管理的关键，所以我们各级领导要有高度的政治觉悟，勇于担当，主动积极地抓好安全工作；集团公司要严格安全生产责任制的考核工作，以制度管人，以制度考核人，形成闭环管理体系；同时我们各部门各单位要密切配合，加强安全宣传教育，牢固树立安全第一的理念，在日常工作中强化督查，消除隐患，改变多年来的思维定势，通过不断回头看的方法确保隐患得到彻底的消除。 (文万雄雄   图高波)