2018年11月1日至9日，集团公司议定由总经理王银负责组成工作组，对各生产经营单位10个月以来的各项工作进行督导、检查和调研。
围绕集团公司年初确定的打好“三大战役”的方针策略，工作组以务实、求真、督促、引导、启发的态度，对各生产单位的经营状况、利弊条件乃至经营环境、员工精神面貌、站容站貌、车容车貌以及档案资料进行了细致查看，并向车辆调度、出站安检、车辆例检、车辆报班、车辆监控等关键岗位工作人员了解了业务办理和制度执行情况，组织单位领导班子业务骨干召开会议听取工作汇报。工作组了解到目前各单位领导班子工作的责任心、积极性、担当力、执行力较以前有明显提高，安全管理意识进一步增强，有较强的完成任务的信心和决心，能针对单位实际，制定切实可行的业务发展激励措施和办法，有效促进了各项生产任务的完成。员工的精神状态良好，工作士气和积极性有明显提高，上下左右协调配合状态明显改观。但在检查中也发现一些普遍存在的问题和情况，如全员参与物流业务发展的认识不够、动力不足；部分车站领导在发展新业务的同时对传统客运管理有所松懈、现场管理能力有所下降、管理权力有所削弱；部分客运公司对发展定制班线以及开拓与客运相关业务的重要性和紧迫性认识不足，定制班线、通勤、包车、校车等业务发展缓慢等。工作组根据集团公司主要工作思路对各单位提出工作要求，并针对单位所处地域工作环境，结合单位实际，就当前工作提出了具体的业务推动指导意见，便以推进各单位当前工作的快速发展，促进单位全年目标任务的完成，并且围绕集团公司年初提出的“三大战役”取得的突破性成果以及公司当前积极向好的发展形势进行了宣讲，从而鼓舞员工工作士气，提振员工对企业发展的信心，激发全员参与企业发展的激情和动力。
通过督查，总经理王银指出，首先各单位面对复杂的经营环境，积极采取各方面的应对措施，主动开展工作，目标任务基本按进度计划完成，工作值得肯定。在后一阶段工作中，大家要坚定不移地紧盯四届四次股东代表大会确定的目标任务，抓住发展机遇，进一步提高工作动力，扎实推进各项工作，确保全年目标任务的完成；二是集团公司在物流、客运、汽车后市场三大板块业务都取得了阶段性进展，特别是物流业务在董事长亲力亲为的指导下取得了突破性成果，各单位要进行广泛宣传、广泛动员，提振员工对企业转型发展的信心，动员全员参与到无车承运和大宗货物运输等物流项目发展中来，全面推动企业转型工作目标的顺利实现。三是要紧紧围绕董事长提出的客运业务转型升级思路，提高认识，深刻领会，加快客运业务转型升级步伐，加快客运业务供给侧改革。各客运公司要因地制宜，积极开展定制客运业务，尽快实现运力小型化、经营定制化，与市场充分接轨，大力满足旅客多样化出行需求；要积极开展运游结合业务，延伸客运业务产业链条，有条件的单位要尽快成立旅游客运公司，大力开展通勤、包车、校车、公交、出租等客运相关业务。各汽车站要依托车站功能尽快建立旅游集散中心，整合旅游各类资源，切实加快运游深度融合；要利用各类资源，大力推进旅游、包车业务的发展；要依靠政府、依托行业，积极配合管理部门严厉打击非法营运，净化客运市场，规范客运秩序，增加客运收入；要切实加强站务和客运管理，努力提升站务和客运服务水平，给旅客提供干净、舒适、温馨的乘车环境，要充分发挥车站管理职能和权力，维护好车站管理权利；四是各单位要继续加强安全管理工作，保持好当前安全生产的良好势头，确保全年安全生产稳定。
副总经理张群就集团公司物流、客运、汽车后市场三大业务进展情况进行了宣讲。他指出，我们的物流产业通过艰苦地探索、不断地创新、强力地推进，阵痛期和过渡期已经过去，曙光已现，进入8月份以来，取得了突破性进展，截止11月7日，无车承运业务合同签订数量为55个，总运量为618.98万吨，总运费达5.36亿元，平台交易总额为9520.66万元（截止发稿时已经突破1亿元），整合车辆数为4649台，总发运量为98.5万吨，总运单为28405单，日增长20%，物流业务发展势头很好。而且榆林每年的煤炭运输费用达到500亿元，通过公路运输量达到300亿元，发展潜力巨大，我们的物流产业发展前景非常广阔。客运转型升级工作也在强力推进，榆林至绥德20辆7座、定边至银川10辆7座小型化定制客运车辆即将上线运行，神木至榆阳机场大、中、小型10辆定制班车也将开通运行，横山至榆阳7辆小型化定制客运班线车辆也已经公示完毕，各客运公司也结合自身实际，积极开展小型化定制客运班线的申报工作，道路客运由原来的“站到站”到“门到门”服务的愿望即将逐步实现，客运转型升级已经到了实质性推进阶段。汽车后市场业务也在稳步推进，“恒泰车服”线上平台已经上线运行，大量与汽车有关的优质服务产品将上线销售。线下利用原榆林修理厂闲置场地资源，建立汽车一站式服务线下网点，将所有汽车产业链业务进行内部整合，引进好的服务产品和技术，充分实现线上线下有效衔接的汽车后市场发展思路已经明确，合作开发汽车充电桩和汽车保险等业务项目已经逐步开展。他强调，“三大战役”各项工作正在扎实高效推进中，尤其无车承运和大宗货物运输业务将还要有更好的发展前景，这些都将为公司的全面转型发展带来新的生机和活力。通过宣讲，大大提高了基层单位对企业发展的信心和希望，更加坚定了对恒泰持续向好发展的信念和决心，大家纷纷表示将以百倍的信心和勇气在努力完成单位生产任务的同时，积极投入到新业务的开拓和发展中来，勇敢地打好恒泰转型发展翻身仗，为恒泰的持续稳定发展做出更大的贡献。(文张军林 图闫增伟)
