8月4日，集团公司召开2015年上半年工作会，会议由党委书记乔宏泽主持，集团公司董事长雷文廷、总经理王银等94名高、中层管理人员参加了会议。

总经理王银作了题为《同舟共济 共克时艰 为圆满实现公司年度工作任务和转型发展目标而奋斗》的工作报告。报告高度概括了上半年工作情况，充分肯定了阶段性工作成果，上半年生产经营稳中有进，管理服务水平有所提升，安全生产状态逐步趋好，经营计划目标基本实现，经营结果喜多于忧，员工工资福利得以保障。报告还深度分析了企业当前所面临的生产、经营和发展形势，提出了下半年工作安排意见：一是破解运输市场格局变化难题，积极拓展运输主业生存空间；二是持之以恒做好安全管理工作；三是以发展现代物流为企业转型发展突破口，尽快建设物流公共信息平台，实现物流产业项目的良好开局；四是努力拓展市场，探索新的营销盈利模式，寻找经贸产业新的发展机遇；五是调整站点建设思路，千方百计加快神木麟都盛苑商房的销售工作；六是加强内部基础管理，切实提高企业管理能力和工作效率。王总强调，目前企业处于困难和转型发展的关键时期，大家要时时处处从企业发展大局出发，增强忧患意识，树立责任意识，以正确的舆论导向，引领员工积极投入到企业转型发展中来。

董事长雷文廷作了重要讲话，指出企业当前存在的主要问题不仅是营业收入和全员的敬业精神严重下滑、人力资源成本和债务负担过重，还有产业结构单一、企业发展动力和后劲严重不足，导致企业发展缓慢。强调我们要坦诚面对问题，不掩饰、不避讳，同时也指明了企业未来经营管理和转型发展的方向。首先，客运业务不可丢，要进一步巩固发展运输主业，改“坐商”为“行商”，广开思路，充分发挥公路运输门到门的服务优势，开展多渠道营销，想方设法延缓运输主业萎缩，给转型发展腾出时间差；其次要切实改变思想观念，加快小件快运营销，壮大营销人员队伍，必须把小件快运当作一项产业来做；其三是要注重资本运营和理财，盘活存量资产，谨慎投资站点建设，开发利用闲置土地，在项目合理定位基础上，宜开发则开发、宜招商则招商、宜出售则出售，从而缓解财务压力，优化产业结构。在此基础上，董事长提出了今后的转型发展计划——用互联网思维搭建集团公司电子商务平台。他通过对转型背景、行业优势和未来发展趋势的分析，阐释了转型计划的必要性和可行性。其一，物流与我们的客运行业贴近，便与转型；其二，物流市场大，发展空间广阔；其三，建设电子商务平台是轻资产、低投入、无风险项目；其四，该项目虽为新型产业，但好操作。董事长还详细讲解了用互联网思维做物流电子商务平台的方法、步骤和当下需要切实做好的配套工作。其一，要统一转型的思想认识，转型是集团公司改制以来的二次创业，是全员的共识和工作目标；其二，相关业务部门、单位及个人要积极行动起来，与加油、保险、银行、移动等业务环节签订战略合作协议；其三，要与公安、交警、运管协调、沟通，确保平台信息接口的畅通；其四，争取政策和资金支持；其五，责任部门尽快组建地推团队，抓紧编制转型物流的可行性报告，提倡全员熟练掌握智能手机各项功能操作，学会利用大数据分析问题。

董事长在讲话结束时强调，企业转型思路是清晰的，转型目标是宏伟的，但转型的任务复杂而艰巨，既需要我们高层领导的精心策划和组织实施，也需要职能部门的周密部署和稳步推进，更需要我们全员工作的积极性、责任性和担当力，我们要倾注全部力量，全身心地投入到转型发展大业中来，全力以赴打好转型发展攻坚战。

会议结束时，党委书记乔宏泽作了总结讲话，他讲到：王总经理的工作报告非常务实，贴近实际，具有很好的指导性和操作性；董事长的讲话高屋建瓴，适应时代，给我们开创和谋划了美好的前景和未来。各部门、各单位会后要深刻领会总经理的工作报告和董事长的重要讲话精神，认认真真、扎扎实实地搞好会议精神的传达、贯彻、落实工作，按照会议精神切实做好各项工作，为圆满完成年度工作任务和转型发展目标而努力奋斗！

董事长雷文廷（中）提出转型发展新思路

总经理王银（右）作半年工作报告

党委书记乔宏泽（左）作总结讲话

工作会现场

认真听取报告